都说职场如战场，那么出于同样的职场，为什么有的人总是能获得老板和同事的倾心？而有的人却总是得不到认可？其实与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工，不如培养以下良好工作习惯。
1、不管遇到什么，都要提前告知
哪个老板不喜欢事事做到位的员工？但是，人在江湖，总会出现小意外，因此，如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。因为，对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
2、提问题不如提供解决方案
勤学好问是好习惯，但是也要分场合！优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题；然而，事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。想要成为老板们心目中的那个TA，还是在有需要时提供一系列解决方案吧。不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望那个有主见的你！
3、工作报告切忌越长越好
每个老板都很忙，哪有闲工夫整天听你喋喋不休地报告工作。所以，在向老板汇报工作内容时，切记简明扼要，直切重点。比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
4、别让老板重复第二遍
老板讲话不喜欢重复。所以，开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举。重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
5、办会一定要掌握技巧
一般而言，会议越简短越高效；而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。会议议程中应包含三个重要事项：
一名主持人；
一个预期所希望的会议结果；
达成上述会议结果所将依照之决策参数。
尽量缩短会议时长：“老板们向来喜欢简短而直切要点的会议。因此，会议的时长最好应该控制在15分钟以内；而议程则应尽量紧凑。”
对老板而言：“你在设计会议时对时间的这种把握，无疑是思虑周详的表现。”
1、不管遇到什么，都要提前告知
哪个老板不喜欢事事做到位的员工？但是，人在江湖，总会出现小意外，因此，如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。因为，对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
2、提问题不如提供解决方案
勤学好问是好习惯，但是也要分场合！优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题；然而，事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。想要成为老板们心目中的那个TA，还是在有需要时提供一系列解决方案吧。不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望那个有主见的你！
3、工作报告切忌越长越好
每个老板都很忙，哪有闲工夫整天听你喋喋不休地报告工作。所以，在向老板汇报工作内容时，切记简明扼要，直切重点。比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
4、别让老板重复第二遍
老板讲话不喜欢重复。所以，开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举。重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
5、办会一定要掌握技巧
一般而言，会议越简短越高效；而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。会议议程中应包含三个重要事项：
一名主持人；
一个预期所希望的会议结果；
达成上述会议结果所将依照之决策参数。
尽量缩短会议时长：“老板们向来喜欢简短而直切要点的会议。因此，会议的时长最好应该控制在15分钟以内；而议程则应尽量紧凑。”
对老板而言：“你在设计会议时对时间的这种把握，无疑是思虑周详的表现。”
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